どーも。
土曜日に昼まで寝ていた派遣OLです。
･･･年齢です。
日曜日の今日も、
グダグダしております。
さて、職場では
ようやく金曜日で
月末月初の繁忙期は
抜けました。
が、後任の方への
引き継ぎが始まっています。
任せた！と言われたきり
そう、引き継ぎ。
業務説明ごと
丸投げされたので
受け取って
なんとかしようと
しております。
ドキドキですが
僭越ながら
先輩風を吹かせての
説明･･･
からの実務見学を
新しい方には
して頂いております。
先方もドキドキ
わたしもドキドキ
･･･なんだろう、この
お互いにドキドキする感じ。
段々なじんで来ているものの
ちょっとだけ初々しいというか
距離を測っております。
OJTって指導する方は難しい
実は、ここまで丸っと
全てを指導するというのは
はじめてなんです。
まぁ、それはそうです。
後任との引き継ぎ期間を設けたり
派遣の契約期間を重ねたり
そんなことをしてくれる企業は
ごく一部。
大半（半分以上）の会社は、
前任の方の就労が終わってから
次の方が入る、ということが多いです。
だから引き継ぎは
社員の方→派遣か
マニュアル見つつ
社員の方の指導をいただく
ということになるます。
まれに
派遣の就労期間を重ねていただいても
1日か2日なので
ざっと話すくらいなんですけど
なんと今回は
丸々10営業日余もあるという
余裕をもったスケジュール。
私としても
色々と考えつつ
やる感じになりました。
どう？と聞かれたので
任せたっきりの上司を横目に
課長は割合、気にかけてくれています。
給湯室からの帰り道で
「あ、山田さん？現状は、どう？」
と声をかけられたので
あはははー、余裕ですよ？（棒）
と返しておきました。
課長は何かを感じ取って
苦笑いしつつ
「ごめんね、頼むね」
とおっしゃいました。
よ、余裕・・・かな？
日程的には？かな？
ホントは結構ギリギリです。
そして、この程
マニュアル化されてない所と
マニュアルがそもそもない
という業務が発覚しました。
ああ、なんかウロ覚えだけど
前任の方から
あとでマニュアル渡すね！
と言われた切り
もらってなかったヤツだ・・・
あれ、そもそもなかったのか・・・
みたいな。
マニュアルをトッカンで作る！
どうする！？私
と思った結果
急遽、作りました。
新しい派遣の方に
「すいません、15分ほど休憩で
もし、時間あまったら業務振り返りで」
と告げて
その隙に、トッカンで作りました。
・・・15分て。
雑なマニュアルですよ。
後で、少し補完しようっと
と思いつつ
なんとか業務+説明を行いました。
そしたら・・・
新しい派遣の方に
おずおずと
「あの・・・山田さん？質問が」
と聞かれたので
あ、やっぱり分かりにくかったですよね？
と聞いたところ
いえ、違うのですが・・・
大企業あるあるの引き継ぎ
えっと、業務、全体について
なんですけど
重めじゃないですか？（小声）
あああああ、えっと
きっと私の教え方が悪いかと思います。
あと、マニュアルも不備があるからかと。
いえ、なんか時給と照らし合わせて
ちょっと、なんというか
要求されるレベル？スキル？ボリューム？が
多いなぁと思って・・・。
えっと、ですよね。
私もそれは思ってました。
あははは。
まぁ大企業あるあるかも、と。
大企業あるあるとは
時給が意外にやすい！ということです。
そして、それに照らし合わせると
要求されるレベルは高いのです。
ついてこれない派遣は
辞めていく
でも企業のネームバリューで
次の派遣の補充はすぐ！
安定はある！
派遣期間3年満了できる、みたいな。
なので、派遣ポストが安定的に
安く、固定されて・・・
の今です。
みたいなことを言えないので
そうですよね～
「完璧は求められないので大丈夫」
「課長も、上司もいい人ですし」
「チームの皆さんも優しいです」
といった内容で、ごまかしました。
まとめ
ということで
私の詰め込み教育計画は
少し見直しでございます。
っていうか当初から
そこまで詰め込まない予定でしたが
やっぱり通常の業務を回しながらだと
そうなってしまうんですよね。
通常業務のスピードは
緩められないので・・・。
私とベタ付だと
ハイスピードになってしまうので
今後は6割くらいを一緒にする
みたいな形にしようかと
思っております。
・・・っていうか
こういうことは
社員が考えることでしょうがっ
とは思います。
うむむ上司め～～
私を育てなくてもいいんだよっ。
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