どーも。
残業で死んだ派遣OLです。
月初の経理的繁忙期
ゴールしました。
みんなもがんばった！
ところで今の職場の上司
またもや新しいタイプです。
最小限のコミュニケーション
私が出会った中で
もっとも
コミュニケーションがすくない
それが今の上司です。
会社の文化・・・
っていうよりも
今いる部署の文化なんでしょう。
他の社員さんも
なんとなくサラッとタイプが多く
コミュニケーションは
少なめです。
そもそも経理って
佳くも悪くも
職人化というか
属人化というか
チーム感が薄くなって
孤軍奮闘に
なりがちな感じはあります。
チームを率いる人で決まるカラー
いろんな会社に行ったので
経験的に思うのですが
やっぱりチームを率いる人で
チームの雰囲気が
決まってくるんですよね。
ただ
チーム長よりも
部長くらいの方が
場の雰囲気を握っています。
そして今の会社
私が行くような企業の中では
小さな規模の方なので
業務もチーム構成も
割合コンパクト。
なので部長の持つ雰囲気
影響力が
モロにチーム全体に及んでいます。
放置プレイ！？
よくありがちなのですが
下ではなく
横の人間関係や
上からの覚えを重視
みたいな部長
ではありません。
今のチームの部長は
「中道（ちゅうどう）」を行く
バランスの良い人です。
誰からも等距離をとって
何にも捕らわれずに
ひょうひょうと生きている
そんな感じ。
だからなのか・・・
ほぼチームは放置されている！？
というか
その下の課長クラスの方に任せて
一歩、引いています。
しかし課長も！？
・・・放置系なんですよ
課長も。
チーム会議なんて
さっさと廃止してますし
（他の部署はしています）
各自との面談は月に1回していますが
不要と思う人は申し出ると
ナシにできます。
週に2回～3回在宅勤務で
派遣の私であっても
毎日の業務進捗報告は不要。
社員の方は基本的に
自分の業務を責任持ってやる
と信じてるよ！
無理だったら早めに相談して！
というスタンスです。
業務日報も廃止。
それでも派遣たちは
月末月初は
自主的に進捗報告をしています。
いつでも声をかけてね
とは言ってくださっています。
自由！？なの？かな？
かなりの放任主義かつ
小さな会社独自の
各自への業務分担がハッキリしていて
責任の所在がわかりやすいが故の
この方法・・・かな
って思います。
そして最終的な責任を
とるつもりでいるから・・・かな
とも思います。
にしても
自由というか放任というか。
が、正直、
私はやりにくいです。
指示が中々もらえない・・・
マニュアルと前例、そして応用で
なんとか担当業務を
こなしているからです。
まとめ
・・・多分、上司は
私たちの「不安」を
上手に利用している
そんな気がします。
不安になったら
相談に来るだろう
と読まれているし
「不安」だからこそ
慎重になるだろう、みたいな。
とくに派遣の仲間たちと
私への対応を見ていると
微妙に違いがあるので
（個性や特性に合わせている気がします）
この人、分かってやってるな！？
と思うんです。
・・・30代半ばとお若いのですけど
ここでも
やっぱり頭の良い方は
違うよね～、と思うんです。
この方、性格も良いし
感じも悪くないんですよね。
今まで出会ったことのない
新しい？珍しいタイプ。
そして人の使い方
上手だな、とも思います。
・・・でも本性は分かりません。
あんまりコミュニケーション
とってないからねっ。
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